Thierry LETAILLEUR arrive, on fait place nette

Dimanche oblige, INSIDE AEROFUND se repose. Ce post n'est que la simple reprise d'un article paru le 3 novembre 2011 paru sur MID E-NEWS.

Mais il pose la question suivante: Monsieur LETAILLEUR supporte-t-il la compétition ?

Financement. Irdi et Ixo Private Equity : les raisons du divorce

L’Irdi et Ixo Private Equity ne font plus un. Les deux sociétés d’investissement ont décidé de reprendre leur indépendance. Si les deux structures évoquent un accord « gagnant-gagnant », chacune repart avec une équipe dédiée et des ambitions revues à la hausse.

 

En photo : à gauche, Renaud du Lac, Président d’Ixo Private Equity ; à droite, Thierry Letailleur, Président de l’Irdi (crédit photo : Hélène Ressayres – Touléco)

La scission entre les deux sociétés d’investissement couvait depuis quelques mois. En fait, elle coïncide avec l’arrivée de Thierry Letailleur à la tête de l’Irdi en janvier 2011. Celui-ci a souhaité engager un nouveau départ pour l’Institut régional de développement industriel Midi-Pyrénées, évoquant « un retour aux fondamentaux » (lire plus bas). L’Irdi et Ixo Private Equity mettent donc un terme à leur groupement initié en 2003, Ixo PE déménageant, officiellement ce jeudi 3 novembre, rue de Metz, non loin des bureaux historiques.

La suite de l’article ici :

  

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Les liens troubles d’ACE Management

L’affaire KARACHI n’a pas fini d’éclabousser les politiques français, les industriels hexagonaux ou les mystérieux intermédiaires (agents) de nos entreprises nationales dans ces grands contrats internationaux.

Pourtant on oublie trop souvent que pour financer ces contrats et leurs à-côtés, il faut des banques, des intermédiaires financiers. Ainsi Libération écrivait: « L’ingénierie financière de cet accord incombant à une structure spécialiste, la Financière de Brienne ».

Qu’était la Financière de Brienne à l’époque, « La Financière de Brienne est une société financière d’innovation créée en 1993, ayant pour but de prendre des participations en fonds propres et quasi fonds propres dans des PME de hautes technologies intéressant les secteurs de l’aéronautique, l’espace, la défense et la sécurité. Son activité concerne le financement d’entreprises de croissance (capital risque et capital développement), et elle intervient également dans la consolidation d’actifs, d’essaimage de groupes industriels et de laboratoires de recherche. »

Roulement de tambours, aujourd’hui la Financière de Brienne fait intégralement partie de l’entreprise dirigée par Thierry LETAILLEUR, ACE MANAGEMENT.

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Les différentes casquettes de Monsieur LETAILLEUR ?

-       Président d’ACE Management (fond d’investissement privé)

-       Président de l’IRDI (fond d’investissement public)

-       Conseiller Aéronautique auprès du FSI

-       Maitre de conférences à HEC

-       Ancien Haut-fonctionnaire

Voilà quelques unes des casquettes de Monsieur LETAILLEUR qui s’accompagnent bien évidement des réseaux qui vont avec. Un pied dans la fonction publique, un pied dans le privé et le grand écart ne peut être que financièrement rentable.

Un mélange des genres qui frôle le conflit d’intérêt.

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Les résultats sont là ?

Peut-on encore avoir une confiance aveugle en ACE Management ? Une petite recherche sur l’internet et vous vous apercevez que le « grand gourou » français de l’aéronautique n’a pas su flairer que des bons coups …

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Monsieur LETAILLEUR : Monsieur double-face de l’investissement ?

Côté pile :

Gérant du fond d’investissement AEROFUND, Thierry LETAILLEUR est un homme discret qui peut décider de la vie ou de la mort d’une entreprise française en mal de financement.

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l'Ecole Nationale Supérieure des Technologies Avancées, Thierry LETAILLEUR dispose d’un solide bagage universitaire.

Il a assuré ensuite des fonctions de responsabilité au Ministère de la Défense, notamment dans le domaine de la stratégie industrielle et financière des entreprises technologiques du secteur aéronautique et défense.

Depuis près de 20 ans, il exerce  en qualité de dirigeant, dans le secteur du capital-investissement. Il a été en particulier à l'origine de la création de la Financière de Brienne en 1993, société de capital-investissement dont il a assuré la direction générale jusqu'en juin 2000.

Il occupe également des fonctions de Maître de conférences à HEC.

Côté face :

Un post sur un forum aéronautique m’a mis sur la piste du « côté face » de Monsieur LETAILLEUR. Derrière le vernis d’expert se cache peut être une face plus sombre de fin calculateur.

Conseiller auprès du FSI sur les questions aéronautiques, il est également investisseur via son fond d’investissement AEROFUND. Juge et partie, en voilà une position forte agréable.

Là encore réside tout l’ambigüité du fond AEROFUND, au service de la France, il devrait servir les intérêts des PME/ETI sur le long terme, au service de quelques fortunés, il devient un fond d’investissement prédateur qui selon le post d’AERO PYRENEES a pour objectif de « prendre le contrôle des entreprises dans lesquelles il investit avec ses partenaires (EADS, Safran, ..) et faire du profit ! et tout cela en grande partie avec de l’argent public ! Sa technique ? Détruire, racheter et reconstruire avec ses amis ! ».

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AEROFUND, un fond d’investissement comme les autres ?

Fond d’investissement purement privé ou bras armé de l’Etat pour soutenir les ETI françaises de l’aéronautique ? On est en droit de se poser la question.

A la lecture de la présentation des souscripteurs faite par ACE Management, on peut penser qu’AEROFUND est un fond purement privé fonctionnant sur les mêmes principes que les autres fonds d’investissement internationaux.

Mais en y regardant de plus près, on constate que les principaux souscripteurs des fonds gérés par ACE Management sont des entreprises qui ont un lien particulier avec l’Etat ou mieux encore des administrations : entreprises de défenses, organismes publics ou para-publics, banques ou encore différentes régions françaises. C’est donc en partie avec de l’argent public qu’ACE Management investit dans les différentes entreprises qu’il a sélectionné.

Avec de tels souscripteurs, AEROFUND peut-il se comporter en fond d’investissement privé sans foi ni loi, comme ces fonds d’investissement qui ont sévit en France dans les années 1990-2000 démantelant certains joyaux français de l’industrie.

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